——企業(yè)文化是創(chuàng)業(yè)領導親歷感悟踐行出來的
   2014年12月12日－14日，海南康芝藥業(yè)股份有限公司董事長與集團高管濟濟一堂，齊聚于廣州從化風景秀麗的天湖景區(qū)。在松月山莊小巧不失精致的大堂，擺放著潮汕人鐘愛的名貴根雕茶臺和茶具，泡一壺熱茶，縷縷茶香自飄來。大堂內懸掛一幅“明月松間照，清泉石上流”蒼勁而生動的書法佳作，藝術雅境引人靜心敏思。
   此次戰(zhàn)略研討會是一次創(chuàng)新的大會。各位高管提到諸多問題涉及到高管管理風格和“一把手”的企業(yè)文化。

   洪江游董事長倡導公開透明、坦率真誠的溝通，倡導勇于批評與自我批評。在內部研討大會上，董事長認同企業(yè)文化首先是領導個人的管理風格，認同企業(yè)文化對企業(yè)各項管理工作的重要影響。會上董事長率先作了自我檢討，“本人比較嚴肅，脾氣不好，但本性不壞，也努力在改變自己。如曾批評過某位高管不少，他也很清楚我真正是為他好。請各位同事包涵?！?

   董事長也在會上闡釋了康芝企業(yè)文化形成的過程：企業(yè)文化必須是創(chuàng)業(yè)領導親歷感悟踐行出來的，是發(fā)自內心的。我們的企業(yè)文化，包括：天道酬勤價值觀、“家”文化、關愛文化、和諧等文化內容無一不來自自己的親身經歷和感悟。如不區(qū)分高低層的觀念來源于自己母親的經歷，她曾是國企的一名臨時工，通過辛苦努力才轉正。所以自己現(xiàn)在才會對員工一視同仁。至于有事大家干、有錢大家賺的觀念源于少年時看到的一個社會悲劇。當時家鄉(xiāng)普遍貧窮，有一位鄰居去趕集賣豬，辛苦一年的賣豬錢最終被偷，他因怕愧對家人選擇了自殺。通過這件事，自己認識到“盡管錢不是萬能的，但沒有錢是萬萬不能的”！我們應該奮斗。  

   不經風雨哪見彩虹。與會高管高度認同董事長關于企業(yè)文化的闡釋，深知管理團隊應成為康芝文化的重要傳承和傳播者，通過企業(yè)文化的凝聚力才能更有助于提高運營效率和團隊的執(zhí)行力。（行政中心總經理曹敦華撰稿）