四月的沈陽桃紅柳綠，春意盎然，在沈陽康芝全體員工的殷切期盼下我們迎來了康芝藥業(yè)董事長洪江游先生對沈陽康芝的第三次視察指導。
    4月24日下午3時董事長一行來到了沈陽，不顧長途的奔波和勞累，董事長下車后直接來到廠區(qū)。在南京子總經理的陪同下董事長參觀了生產車間及整個廠區(qū)，對沈陽康芝自投產以來的廠區(qū)面貌和員工精神風貌的變化給予了充分地肯定和贊許。

    4月25日上午董事長和公司主管以上管理人員進行了座談。座談間董事長指出：雖然我們企業(yè)一直是關注藥品質量和安全并對質量安全工作是常抓不懈的，雖然我們與毒膠囊事件無關；但毒膠囊引發(fā)的行業(yè)地震同樣也應帶給我們思考：如何完善管理？如何優(yōu)化流程？如何把生產安全工作放在首位并落到實處？董事長帶我們回顧了企業(yè)創(chuàng)立20年來安全工作所走過的路程，啟示我們管理人員要心中時時有安全，要舉一反三，加強風險防范意識；安全小組要經常性地全面自查，做好自查后的整改工作，吸取社會上其他企業(yè)的經驗教訓，堅持從細小的管理環(huán)節(jié)入手堅持不懈地做好生產安全和生產質量工作，實現公司對藥品“追求卓越”的目標，進而回報社會，回報股東，回報員工。

    座談間，董事長還指示我們的質量工作要嚴格遵守GMP的有關規(guī)定，質量小組要定期開會、自查，保證我們的藥品讓患者感受到物超所值；指示我們的人力資源管理工作要不斷地追求進步，用發(fā)展的眼光切實地做好關愛員工工作，滲透企業(yè)文化，不斷優(yōu)化管理；指示我們的財務工作要嚴謹、務實，多分析、多比較。

    隨后南京子總經理從沈陽康芝的基礎管理、企業(yè)文化建設、生產和銷售、開源節(jié)流、對外關系、工程改造等六大方面做了2012年前四個月的工作匯報，表達了沈陽康芝全體員工服務于營銷并實現2012年全年贏利的決心。最后，徐建紅總裁助理從安全管理的幾個細節(jié)方面給我們的工作提出了指導性建議。座談間，每到精彩之處會場都爆發(fā)出陣陣掌聲。大家在感受到康芝當家人個人魅力的同時也堅定了與康芝一路同行的信心和決心。
    會后，董事長與南京子總經理就工作的權利與義務簽署了《授權書》和《沈陽康芝2012年總經理年度經營責任書》，進一步明確了工作職責和工作重點。
    董事長的沈陽之行猶如一盞明燈照亮了沈陽康芝人前行的道路，公司管理層明確了方向和目標，公司的員工看到了康芝藥業(yè)這艘巨輪的穩(wěn)健和發(fā)展。
    站在2012年的贏利起點，望向前方的路，沈陽康芝人選擇了相信，相信在董事長的指引下，相信在公司營銷隊伍的努力下，經過康芝人全體的精誠團結、通力合作，我們必將迎來最終的輝煌！
                                                                        (沈陽康芝行政人力資源部供稿)